建设项目概算推演业务

——在满足项目功能效果的前提下确定项目需要花多少钱？

• 依托国腾设计成本推演系统平台，根据建设项目规划方案、功能效果和交付标准等完成项目建设成本推演，并与甲方沟通确定。

• 根据甲方确定的建设成本和相应技术方案、交付标准等编制项目可研报告后报发改、财政等审批。

• 根据发改、财政等批复确定的项目概算，对项目进行设计成本复盘推演，并形成与项目规划方案、功能效果和交付标准对应的各专业技术方案、材料设备清单和参数、成本清单和成本目标作为后续项目设计和项目实施的指导和依据。

建设项目成本控制业务

——批复后项目概算够不够花？如何花？

• 依托国腾设计成本推演系统平台，根据批复项目概算、项目方案、功能效果等推演项目建设成本以及相应交付标准等，并对概算过高或过低请提出解决方案后与甲方沟通确定，形成项目各专业功能效果标准和交付标准、各专业技术方案和材料设备清单、以及各专业成本目标和限额指标。

• 将甲方确定的项目各专业功能效果标准和交付标准、各专业技术方案和材料设备清单、以及各专业成本目标和限额指标与设计单位进行沟通确定，作为后续设计依据和设计任务书。

• 根据设计依据和设计任务书对设计单位完成的初步设计图纸进行检查复核，并提出检查复核意见和优化意见后与设计单位沟通以及初步设计图纸的确定依据。

• 根据设计依据、设计任务书对设计单位完成的施工图进行检查复核，并提出检查复核意见和优化意见后与设计单位沟通以及施工图纸的确定依据。

• 根据设计依据、设计任务书、施工图纸对项目预算进行检查复核，并提出复核意见与设计单位和造价咨询单位沟通确定，从而实现各专业成本控制的目标。

超概项目技术审查业务

——项目有超概风险或已经超概如何处理？

• 根据项目图纸资料、功能效果和交付标准要求、项目超概情况整理进行分析整理，并提出项目初步优化意见等与甲方沟通确定。

• 依托国腾设计成本推演系统平台，根据与甲方确定的项目初步优化意见以及项目图纸资料等进行项目成本推演分析，并分析确定项目建设成本以及相应技术方案、材料设备清单和项目超概分析报告等和甲方等沟通确定。

• 根据项目超概分析报告以及甲方意见，提出项目超概解决方案向甲方进行汇报，并与设计单位、总承包单位进行技术沟通交底。

• 对设计单位和总承包方根据项目超概解决方案修改的设计图纸、施工方案等进行进行检查复核，并提出检查复核意见和确认。

• 对造价单位根据设计修改图纸等重新编制的项目预算进行检查复核，并提出复核意见与设计单位和造价咨询单位沟通确定，从而实现项目超概问题的解决。

全过程工程咨询

• 依托国腾设计成本推演系统平台，全过程工程设计咨询业务是在项目概念方案阶段围绕项目功能效果的实现对项目各专业进行多方案技术经济分析、计算建模分析和主要图纸资料的绘制，确定项目各专业的技术方案、技术标准和主要材料设备清单，并据此编制项目各专业的概算清单，形成项目概算投资提交业主单位审批。

• 根据业主单位审批确定的概算投资要求对设计单位进行全过程的设计管控，并根据各专业设计图纸编制项目预算清单，确保项目各专业的设计图纸和预算不超在项目概算投资。

• 在项目施工阶段对设计变更进行技术经济审查，控制施工过程的投资变化，确保项目施工实施阶段的成本可控和功能效果实现。

• 在项目竣工结算阶段对项目竣工结算图纸进行技术审查，并对结算资料进行造价审计，确保结算金额不超预算金额。