前端新人初入国腾工程顾问指南

导读

本文旨在为初入职场的同学提供一些思考，并结合作者自身的工作经验，为前端新人提供一份清晰的指导。希望通过本文，帮助新人在了解公司业务和技术代码的过程中减少迷茫和困难。

在线上面试的时候，我就得知入职当月有一个入职考核，分为建筑行业业务学习期（1周），系统业务学习期（1周），系统代码学习期（1周），参与开发期（1周）。但是对于非建筑专业和零工作经验的我来说，这并不是一件简单的事情：需要知道哪些建筑行业业务的知识？如何获取有关的材料？如何学习系统的业务？这些问题就弄得我一头雾水，这篇文章的目的是记录下我如何完成入职考核的过程，帮助更多新人更顺利的了解公司的业务和代码。

一、前置工作

在加入公司之初，我了解了公司的一些基本原则，为今后在公司的工作奠定了坚实的基础。

1、国腾的做事方法原则：

(1) 收集：在开始任何工作之前，首先要收集充分的信息。这是基础工作，涉及获取相关数据、资料和资源。收集阶段确保决策和行动基于现实数据和客观情况，而非凭空猜测或假设。

(2) 分析：收集到的信息需经过分析，以找出关键问题、潜在机会和风险。在此阶段，分析不仅要评估现状，还要预测可能的变化和趋势。分析阶段的目标在于帮助团队从复杂的信息中提炼出有价值的洞察。

(3) 想法：基于分析的结果，团队开始形成想法和解决方案。这是创意和创新的过程，在此阶段可能会产生多种方案或策略。团队成员可自由提出想法，激发讨论，并尽可能考虑到所有可能性。

(4) 问题：在形成初步的想法和方案后，需明确方案中的潜在问题。这些问题可能是执行上的困难、资源限制，或是方案本身的缺陷。通过识别问题，可提前避免或减少执行过程中可能遇到的障碍。

(5) 共识：各方对解决方案的认同和一致意见至关重要。在团队中达成共识可确保每个成员都对目标、方法、流程和结果有共同的理解和承诺。这有助于减少执行过程中的分歧与矛盾，提高团队的协作效率。

(6) 计划：在有了清晰的目标和共识后，下一步是制定详细的行动计划。计划不仅要明确任务、时间表和责任人，还需考虑到资源分配、进度跟踪和可能的调整。一个好的计划有助于清晰指导团队工作，确保按时按质完成。

(7) 纠偏：在执行过程中，会遇到偏离计划的情况。此时需对工作进展进行及时的监控和反馈，及时发现问题并纠正。纠偏是一个动态的调整过程，确保即使出现偏差，团队也能够迅速修正方向，保持目标的持续推进。

2、国腾的工作要求原则：

(1) 令必行：指公司或团队给出的指令、任务或计划必须得到坚决的执行，不容置疑或拖延。

(2) 行必果：意味着一旦开始执行任务，就必须追求明确的结果，确保任务的完成质量和效率。

这一原则体现了国腾对于工作效率和执行力的高度重视，要求员工能够迅速响应并有效完成任务，同时也强调了团队成员之间的协作和对结果的共同承诺。

3、国腾的工作成果考核原则：

(1) 按时：任务必须在规定的时间内完成，不能无故拖延。

(2) 保质：完成的任务必须达到预定的质量标准，不能有质量问题。

(3) 保量：任务不仅要完成，而且要达到既定的数量要求，确保工作的全面性和充分性。

这三个标准共同构成了国腾对员工工作成果的基本要求，体现了公司对效率和结果的重视。通过这样的考核原则，国腾鼓励员工提高工作效率，确保工作质量，并且满足工作的数量要求，以实现公司的目标和愿景。

4、部门工作要求原则：

(1) 研发：

① 高质：研发工作必须保证产品的质量，确保没有缺陷，满足需求。

② 高效：研发过程需高效，以减少时间和资源的浪费。

(2) 交付：

① 稳定：交付的产品需表现出稳定性，确保在各种条件下都能正常运行，不易出现故障。

② 交付的产品必须是可靠的，用户可以信赖并依赖它们来完成任务。

③ 好用：交付的产品应易于使用，具有良好的用户体验，使得用户能够高效地利用它们。

部门工作要求原则体现了部门对研发和交付工作的期望，旨在确保部门能够提供高质量、高效率的产品，同时保证交付的产品能够稳定、可靠且易于使用。通过遵循这些原则，部门可提升工作效率，增强客户满意度，并推动公司的持续发展。

二、建筑行业业务学习期

在第一周我按照国腾做事方法原则来完成我的考核任务：

1、  收集：在第一周任务开始前，我了解到建筑行业业务学习期的考核内容有公司四项考题学习心得评判、手算图纸工程量及分部分项清单。我可以参考的资料有：

a) 员工手册

b) 新员工业务培训0713.pptx

c) 23J909建筑工程做法.pdf

d) 研发部门人员岗位评判考核标准.xlsx

e) 《国腾顾问》

f) 国腾工程顾问官网

g) 关于建筑信息模型（BIM）的信息

h) 国腾1.5系统主流程软件操作演示视频

i) 手算工程量计算规则.docx

2、  分析、想法、问题、共识：了解了需要完成的考核成果和可以参考的资料之后，我分析了这些信息，整理出一些对我有用的内容，比如对视频内容的总结（图1）。认为我可以先完成公司四项考题学习心得，之后再去完成手算图纸工程量及分部分项清单。因为对于CAD和Revit不了解，会导致在手算工程量的任务中遇到困难，但是我认为我可以克服这个困难。我将这个方案和前端经理共识后得到了肯定的回复。

3、  计划：按照和前端经理达成的共识，我拟定了一份详细的计划，要在本周的第二天交付国腾入职心得汇报PPT，在第四天交付手算图纸工程量及分部分项清单。之后就需要我按照工作成果考核原则：按时、保质、保量的完成计划。

4、  纠偏：在交付阶段成果后，前端经理针对我的成果文件指出了一些问题：

a) 国腾入职心得汇报PPT的内容编写的不切实际，需要结合实际的情况补充内容。

b) 手算工程量的方式不对，可以使用标注，切实的计算工程量，不要糊弄了事。

针对提出的问题，我及时的做出了整改，并给出了修改后的成果。

通过第一周的学习，我了解公司的主要业务，在公司做事的方法，工作的标准，成果考核的原则以及国腾1.5系统主流程软件操作流程。在考核过程中，我发现自己在第一周考核中对公司业务理解的偏差，以及对一些问题的理解不到位，事后拿出一定时间，把这些偏差总结消化一下，为后续的工作打下良好的基础。

三、系统业务学习期

在第二周我按照国腾做事方法原则来完成我的考核任务：

1、  收集：在第二周任务开始前，我了解到系统业务学习期的考核内容有生成一份业务分析文档以及完成业务考试文档。我可以参考的资料有：

a) 数据管控平台需求文档

b) 项目管控平台需求文档1.4

c) 1.5版本Revit需求文档

2、  分析、想法、问题、共识：分析了收集到的信息之后，我认为想要了解整个系统的流程和业务细节，除了看需求文档之外，还需要实际去使用各个平台。一个很大的问题是，需求文档的内容太多，所以我觉得可以针对这三个文档分别生成分析报告，最后再统一总结。我将这个方案和前端经理共识后得到了肯定的回复。

3、  计划：按照和前端经理达成的共识，我拟定了一份详细的计划，要在本周的第二天交付数据管控平台需求文档分析文档，第三天交付项目管控平台需求文档1.4分析文档，第四天交付整体的分析文档。之后，我会按照我按照工作成果考核原则：按时、保质、保量的完成计划。

4、  纠偏：在交付阶段成果后，前端经理针对我的成果文件指出了一些问题：

a) 分析数据的时候，要分析出数据的来源，作用和计算规则。

b) 不能只分析单个的功能，要对具体的业务流程也做分析。

针对提出的问题，我及时的做出了整改，并给出了修改后的成果。

通过第二周的学习，我了解对国腾1.5系统的操作流程有了进一步的了解，但是业务需求的细节内容十分复杂，需要我在后续的工作中，不断的学习和理解，才能对业务的了解更加深入。

四、系统代码学习期

在第三周我按照国腾做事方法原则来完成我的考核任务：

 收集：在第三周任务开始前，我了解到系统代码学习期的考核内容有生成一份代码分析文档以及完成代码考试文档。我可以参考的资料有：

a) 项目的代码

b) 需求文档

1、  分析、想法、问题、共识：分析了收集到的信息之后，我认为在分析代码的过程中需要重点理解、学习、掌握编码功能点、前端通用编码规范、前端通用编码组件规范、及前端技术实现方式。存在的问题是，我需要如何拉取公司的代码到自己本地，并且运行起来。我带着这些问题和方案与前端经理共识后，问题得到了的答案，方案得到了肯定的回复。

2、  计划：按照和前端经理达成的共识，我拟定了一份详细的计划，要在本周的第二天交付第一个功能模块的技术分析文档，第三天交付第二个功能模块的分析文档，第四天交付整体的分析文档。之后，我会按照我按照工作成果考核原则：按时、保质、保量的完成计划。

3、  纠偏：在交付阶段成果后，前端经理针对我的成果文件指出了一些问题：

a) 定位代码的方式效率不高，可以在路由文件中快熟定位到功能模块的代码页面。

b) 对于组件之间的数据传递关系理解不到位，需要自己阅读相关的技术文档，加深理解。

针对提出的问题，我需要在之后有意识的去精进自己的前端技术，补足短板。

通过第三周的学习，我对公司前端通用的编码规范、前端通用编码组件规范、及前端技术实现方式，有了一定的了解。在后续的开发工作中要遵守这些规范，确保开发的过程符合部门研发工作要求原则：高质、高效，交付的成果符合交付工作要求：稳定、可靠、好用。

四、参与开发期

在第四周我按照国腾做事方法原则来完成我的考核任务：

1、  收集：可以在禅道上看到属于自己的任务和任务的需求，具体的需求可以需求文档，和蓝湖的设计稿。

2、  分析、想法、问题、共识：看到任务以后，要对的需求进行一个分析，结合需求文档和蓝湖，总结出任务最终要实现的功能，看看自己能不能完成这个任务。如果觉得自己不能完成这个任务，要把有困难和不理解的地方要主动和同时沟通交流，然后把实在不能解决的问题整理出来，再去寻求前端经理的帮助，达成共识。

3、  计划：要把确保任务在预期完成时间之前交付。

4、  纠偏：在编写一个组合式函数时，我自认为可以完成这个任务，结果直到下班也不能交付这个任务。前端经理针对我这个情况，指出了问题。在前端经理的指导下，完成这次任务。

通过参与开发的经历，我认为以下几点可能会帮助到你避免一些不必要的麻烦：

1、要了解代码不同的分支，要能够区分开发分支、测试分支和生产分支。

2、每次编写代码之前要拉取一下对应分支的代码，确保代码的一致性。

3、提交代码如果发生了冲突，不要随意处理，需要解决冲突，再提交。

4、可以在VScode中使用Prettier - Code formatter插件，保持项目整体代码格式的一致。

5、遇到问题困扰自己超过一个小时不能解决，可以去寻求同事的帮助，确保自己的开发方向和开发方式是对的，提高开发的效率。

六、总结

作为一名初入前端领域的新人，踏入公司之初必将面临诸多挑战。然而，在实习的第一个月里，我遵循国腾的做事原则，认真执行每周的任务。我发现，高效的做事方法、及时的提问、交流与共识都能极大程度上提高任务完成的效率。国腾的工作要求原则以及工作成果考核原则规范了我所提交考核成果的质量。此外，部门的工作原则也为我的代码开发提供了明确的要求。

在实习期间，我深刻体会到国腾的企业文化和工作氛围对我的影响深远。我相信，在国腾的指导和培养下，我将不断提升自己，为公司创造更多价值。